Напрям Web/AI + продукт Huntbot («Марічка») · станом на 30.06.2026 · чернетка для погодження
Головний результат півріччя — продукт пройшов шлях від розробки до перших платних клієнтів: закриті релізи Р1–Р3, зібрана воронка (ліди → кваліфікація → реєстрація → оплата) і зафіксована стартова база: 5 платних клієнтів, MRR ≈ €890 на кінець червня. Це база, від якої рахується план H2 (50 клієнтів і MRR ≈ €5,7 тис до грудня — див. KPI та фінансовий лист).
| Проєкт | Статус на 30.06 | Ключове за H1 | Голос клієнта |
|---|---|---|---|
| Toyota · E-WAC | Підтримка | Проєкт у продуктиві, ведеться техпідтримка; черга задач жовтня-2025 потребує розчистки | CSAT 3/5 (квітень): повільна реакція, «футбол задач», сирі здачі на тестування |
| Toyota · E-TOC | Розробка | Виведений з off_track у лютому–березні; стартувало дискавері нової фази | |
| UNIQA · конструктор форм | At risk · 97% | MVP зсунувся з Q1 на кінець Q2; клієнт попередив про перегляд співпраці при подальшій затримці | 3/5 (червень): затримки без завчасної комунікації, брак проактивності; бачить потенціал масштабування |
| Birdmember | Деплоймент · 96% | Проєкт за планом, гострі питання вирішуються одразу; перевитрата годин 2,6× проти оцінки — потребує розбору | 5/5 (березень): персональна похвала PM, найкращий відгук вибірки |
За H1 підготовлено 20+ оцінок і тендерних пропозицій (WineTime, TIMAC AGRO, Універсальна, UNHCR, ДТЕК та ін.) — практично всі в строк, дисципліна зразкова. Конверсію пресейлів у контракти за H1 додати: [X контрактів / Y пресейлів].
Спрацювало. Продукт доведено до ринку і перших грошей — це головна віха півріччя. Дисципліна звітності по проєктах (щотижневі статуси без пропусків, чесна ескалація ризиків) дала прозорість. Birdmember показує, що зв'язка «швидка реакція + план» дає 5/5.
Не спрацювало. Динаміка задоволеності напряму від'ємна: 5/5 у березні → 3/5 у квітні й червні. Обидві «трійки» мають спільний корінь — управління очікуваннями: затримки повідомляються постфактум, на тестування потрапляє неперевірений функціонал, бракує внутрішньої синхронізації перед виходом до клієнта. Окремо: гігієна задач у проєктному модулі (дедлайни, виконавці, stale-задачі) не відповідає рівню звітності.
Головний ризик на вході в H2. UNIQA: вікно на відновлення довіри вимірюється тижнями. Утримання клієнта — перший пріоритет липня.
Уроки → у цілі H2. Definition of Done перед здачами, SLA реакції, правило «затримку повідомляємо в момент виявлення», дедлайн+виконавець на кожній задачі — усе це зафіксовано як ключові результати в OKR напряму на H2 2026.